企业文化建设之我见

    以价值观念为核心建设企业文化，奠定企业文化的坚实基石。

    企业价值观体现企业的宗旨和理念，是全体职工所认同的观念，具有导向、凝聚、规范和激励作用。一些企业之所以持续发展，是因为信守核心价值观，并在企业发展的过程中渗透到职工的心灵深处，成为职工的集体行为、习惯和性格，成为规划、制度和机制，从而形成企业的核心生产力。因此，核心价值观是企业文化的基石，是所有成功企业的文化基因。

    以企业家精神为先导建设企业文化，构筑企业文化的总体框架。

    国内外企业文化建设的经验表明：以企业家精神为核心是企业文化、企业精神形成的捷径。从某种意义上说，企业家是企业形象和企业价值观的人格化表现，企业家的素质决定企业文化的优劣。因此，要建设企业文化，首先必须产生企业家精神，经营管理者本人必须成为新价值观的倡导者。企业文化的发展、传播都要依赖于企业家的示范鼓励和各种途径的培养，而企业文化一经形成、企业精神一旦产生，也会对企业家精神的更新形成强大的推动力。

    以企业精神为主体建设企业文化，打造企业文化的鲜明特色。

    企业精神是企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响，经长期培养形成的一种文化观念和精神成果。在市场经济条件下，企业要培育一种共性与个性有机结合的企业精神，并使之完善为企业文化，需要通过思想政治工作来实现。一方面，作为企业主体的职工，由于其所受的教育程度不同，原有的理念和价值观必然存在差异；另一方面，企业的生产经营活动会受市场经济环境的影响，各种不利企业健康发展的观念和行为会不可避免地反映到职工队伍中来。这就需要企业领导在生产经营过程中，运用正确的思想加以教育和引导，在企业共同价值观的基础上，确立起新型的现代群体意识。

    培育企业精神是一项系统工程，需要企业全体职工的积极参与，否则就会成为无本之木、无源之火。企业要为职工的参与积极创造条件，通过发动职工讨论、总结企业的精神要素，把职工中的可贵品质、先进思想挖掘出来，集中概括为企业精神，引导职工理解企业精神的丰富内涵，增强对企业精神的认同度。

    以文化创新为平台建设企业文化，拓展企业文化的崭新空间。

    企业文化作为一种新兴的科学管理理论，是一个国家的核心文化、时代文化在企业的反映，是企业管理思想的一次革命和飞跃。面对我国加入WTO的严峻挑战和企业竞争的日益加剧，企业要生存和发展，就要在战略上进行相应的调整。一、立足于企业理念进行文化创新。二、立足于企业制度进行文化创新。三、立足于企业的发展进行文化创新。四、立足于知识经济和经济全球化的背景进行文化创新。

    以运作方式为载体建设企业文化，营造企业文化的良好氛围。

    企业文化是个多层次、多方位、多角度的文化综合体，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚职工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又受社会文化的影响和制约，是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。因此，要完善企业文化，就必须选择有效途径，寻求企业文化建设的实现载体、运作方式。第一，通过自上而下的灌输来加强企业文化建设。第二，通过制度来强化企业文化建设。第三，通过企业职工的内省来规范企业文化建设。

          （作者系新峰矿务局二矿党委宣传科长）