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关注许继集团创新发展之四 他是业内“大腕儿”,许继集团首次以他的名字命名工作室全国劳动模范、许继研发测试团队技术创新带头人刘昊昱——

专为新品研发和重点工程“挑刺儿”

摘要: 从20世纪90年代起,许继集团依托强大的科研团队,在国内外市场上擦亮了自己的品牌,实现了从“中国制造”到“中国创造”的飞跃。全国劳动模范、许继电气公司中试部主任刘昊昱是许继研发测试团队技术创新带头人,曾经获得国家信息产业部电子工业优秀质量管理一等奖、全国电力行业设备管理创新成果奖一等奖。

工作中的刘昊昱。

刘昊昱(中)在布置新的测试任务。

核心提示

从20世纪90年代起,许继集团依托强大的科研团队,在国内外市场上擦亮了自己的品牌,实现了从“中国制造”到“中国创造”的飞跃。

全国劳动模范、许继电气公司中试部主任刘昊昱是许继研发测试团队技术创新带头人,曾经获得国家信息产业部电子工业优秀质量管理一等奖、全国电力行业设备管理创新成果奖一等奖。

2012年,许继集团设立了“刘昊昱劳模创新工作室”。这是许继集团第一个以个人名字命名的工作室。2013年,这个工作室被评为“国家电网公司劳模创新工作室示范点”。5月10日,本报记者对他进行了专访。

□ 记者 张莉莉 文/图

测试新产品,是“找碴儿”还是把关他只用事实说话

1983年,年仅20岁的刘昊昱从湖南大学毕业,进入许继集团有限公司,从事电力自动化产品设计及研发测试工作,一干就是33年。

20世纪八九十年代,许继集团从以机械加工为主的传统企业向以微机产品为主的高新技术企业转变,研发体系也要重新构建。为全面保障新产品的研发质量,1999年5月,刘昊昱作为技术骨干,出任新成立的中试部主任。

中试部的任务,就是在公司研发新产品的过程中开展各种验证试验,包括正常试验、异常试验、极端条件试验等。发现问题,他们要“第一时间”向研发部门提出整改意见,使产品完善、可靠,目标是实现“零缺陷”。

起初,研发部门对中试部的工作有很强的抵触情绪,认为他们在“找碴儿”、“挑刺儿”。刘昊昱没有反驳,只用事实说话。2000年年初,在CBZ—8000变电站综合自动化系统开发过程中,面对测试设备、技术方案、测试规范、测试环境都严重缺乏的状况,刘昊昱带领他的团队全程介入,刻苦钻研,排除困难,自己开发测试工具,建立测试规范,完善测试环境,全方位开展严格测试,最终保证产品高质量地推向市场。该产品在现场运行稳定、可靠,得到用户的高度评价,被评为“中国名牌”产品,树立了许继集团的新品牌、新形象。

开拓创新,提升测试手段将产品问题逐一“揪”出

电力保护自动化产品的质量关系着电网安全能否可靠运行,一个小缺陷就可能引发重大事故。刘昊昱深切地认识到肩上的重大责任。他刻苦钻研、精益求精,不断创新检测技术方法,提升产品设计质量。

刘昊昱告诉记者:“做产品研发是正向思维,按照预定方案逐步完成。做中试除要全面验证功能、性能外,还要反向思维,模拟各种干扰及异常情况,对产品进行严格考核,确保产品的可靠性。”

他带领团队建立了国内领先的智能变电站仿真测试环境,可以大量模拟现场故障;开发了功能自动测试系统,大大提高了测试效率;研制了特殊互感器,填补了国内外先进设备测试不到的盲区,在特高压保护测试中发挥了关键作用;研制了完善的光纤通道测试系统,填补了国内该测试项目的空白。

为了提高产品的测试效率,刘昊昱创建了全过程研发测试体系,大力推行“痕迹化”管理,使每个环节都能做到条理清楚,有据可查。为保证软件编程质量,他带领团队研究建立了软件“白盒”测试体系,对看不见的软件进行透明化测试、量化评价,从而使许继集团软件测试能力达到国际先进水平。

直流输电领域过去一直由国外垄断。2005年,许继集团承担了我国第一个直流输电自主化项目——贵广Ⅱ回高压直流输电工程供货任务,刘昊昱担任项目研发测试的攻关组组长。他带领测试组建立了系统仿真模型,创新测试方法,研究各种算法、原理,使每一项国产化技术都得到严格、充分的验证,交付质量过硬,工期也比国外显著缩短。

2006年,在许继集团保护自动化装置硬件质量提升项目中,刘昊昱开发了硬件单板自动测试系统,进行产品硬件故障再现、分析、定位、改进等工作,使许继集团主导产品的硬件合格率提升了几十倍。该项目获得全国机械工业优秀QC成果奖一等奖。

中试领域的“拼命三郎”员工眼中的“一面旗帜”

2011年3月下旬,许继集团研制的电动汽车充换电工程充换储放一体化控制系统及智能换电设备处于研发攻关阶段,工期安排紧张。刘昊昱毫无怨言,立即率领团队投入这场紧张的“战斗”。他们实行昼夜倒班制,开展24小时不间断测试,“白加黑”、“五加二”模式持续一个月,先后发现多个“换电机器人”软件程序及硬件隐患,及时向研发部门反馈处理,使问题得到解决,保证了国家示范工程按期高质量投运。

近年来,刘昊昱带领中试部团队先后承担了特高压交直流输电、海岛微电网、光伏发电、电动汽车充换电站示范工程等10多个国家重点工程测试任务,严格进行系统测试,保证了核心设备产品稳定可靠,为重点工程顺利投运作出重要贡献。

2012年,许继集团成立了“刘昊昱劳模创新工作室”,核心成员有20多人。该工作室围绕重大工程、重点项目展开技术创新活动。刘昊昱凭借高超的业务技能、严谨的工作态度和优秀的人格魅力成为员工眼里的“一面旗帜”。他积极为员工成长提供平台,实施导师制,打造“阶梯式”成长通道,使员工技术水平和综合素质得到很大提升,先后产生创新成果70余项,发表技术论文50多篇,潮水般涌现出一批立足岗位、建功立业的先进人物。

30多年来,他任劳任怨,从不计较个人得失,出色地完成了各项工作任务,在本职岗位上为国家电力产品质量保证、国家电网的建设和发展作出了不凡的业绩。



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