互联网时代恩威并济领导模式与新生代员工创新

在互联网经济时代，企业威权型领导风格的演进呈现出柔化的特点。如华为的任正非，他既保持对重大事项的控制，也赋予下属自主决策权，他对下属既严厉也有深厚的感情，华为的双元创新性正是得益于他的双元领导力。恩威并济是典型的植根于中国传统文化的双元领导模式，双元领导整合了两种貌似相悖的领导风格，威权型领导的控制与仁慈领导的支持看上去并不协调，但从道家阴阳哲学思想出发，这两者可以共存及互补。实证研究中恩威并济的交互效应得到了比较一致的结论，即仁慈领导能够弱化威权型领导风格的负面作用，强化其正面作用，恩威并济对突破式学习和渐进式学习均具有正向交互作用，我们认为仁慈领导与威权型领导风格的作用是相互的，新生代员工虽然喜欢平易近人的领导，但过度的包容于创新不利，如果没有一定的控制、督促措施，缺乏奉献及担当的特点将会成为创新的阻碍，即便新生代员工具有较强的成就动机和创新意识，也难以指向组织目标，因此，我们在研究仁慈领导的调节作用时，希望同时探讨严格管理对仁慈领导的调节作用。

一方面，当企业威权型领导同时展露仁慈行为时，仁慈行为会影响员工对威权型领导的归因，将其视为一种鞭策和善意，从而降低威权型领导的控制性，增强其信息性，情境的信息性将维持或增强内在动机，因此，我们构想，仁慈领导会调节威权型领导与内在动机之间的关系，恩威并济通过内在动机对新生代员工的突破性创新产生正向影响；另一方面，原本仁慈领导与外在动机的关系并不突出，但当仁慈领导同时展露威权型领导风格时，威权型领导风格的加入为“感恩图报”提供了清晰的线索，由于威权型领导能够明确工作目标、要求和奖励，那么下级很容易明确工作的内容、标准和能够获得的奖励，从而加强员工透过渐进性创新来回报、获得圈内人利益的外在动机，新生代员工并不排斥外在目标，一项研究认为，他们具有显著的功利导向，在工作中，他们追求利益最大化，因此得出构想，威权型领导风格会调节仁慈领导与外在动机之间的关系，恩威并济通过外在动机对新生代员工的渐进性创新产生正向影响。本文从双动机视角提出了构想并解释了恩威并济促进新生代员工双元创新的机理，在具有双元创新要求的组织中，管理者更可能需要扮演严父慈母的双重角色。

（河南工业大学 贾丹）