企业政工工作与人力资源管理的问题分析及融合策略

企业政工工作与人力资源管理是企业内部管理的两大重要方面，它们各自承担着不同的职责，但又相互关联、相互影响。以下是对企业政工工作与人力资源管理问题的深入探究：

一、企业政工工作方面的问题分析

1.政工人员专业素质偏弱：部分政工工作者在本位意识以及企业内外部环境的影响下，政工理论水平不高、觉悟偏低、工作推进的力度不强。

2.政工工作内容笼统：有些企业政工工作教育内容基本停留在理论学习和政策宣贯层面，与业务工作开展关联不够密切，无法很好地服务业务、赋能业务，两者缺乏合力。

3.缺乏考核激励机制：部分企业没有建立政工工作考核激励机制，政工工作从业者因缺少领导支持、缺少群众配合、缺少足够动力，工作积极性不高。虽然有些企业制定了相关制度，但往往执行效果不佳。

二、人力资源管理方面的问题

1.招聘方式传统：许多企业只采取传统的招聘方式，如猎头、招聘广告以及内部推荐，这些方式可能导致一些优秀的人才被忽略，同时也难以解决企业更加复杂的用人需求。

2.缺乏长远培养计划：一些企业只是进行一些简单的培训或是职业生涯规划，缺乏系统性和科学性，对于企业整体发展而言，没有长远的效果。

3.薪酬体系不合理：薪酬体系是企业的基础制度之一，如果不合理，易引发员工的不满情绪，甚至导致员工流失。一些企业存在薪酬不透明、悬殊过大、相对不合理等问题。

4.激励机制不完善：员工的激励主要是通过绩效来实现的，但是很多企业的激励机制不完善，无法满足员工的需求。一些企业甚至不重视员工的激励，这种观念的存在会严重影响企业的发展。

5.缺乏流失预防措施：员工的离职对企业的影响是巨大的，对于人力资源管理者而言，必须寻找解决办法。但是，一些企业缺乏流失预防措施，很多时候都是被动地应对员工的离职。

三、企业政工工作与人力资源管理的融合策略

1.完善企业管理制度：企业管理正常运行的基础是企业各项管理规章制度，这些制度能指导员工的日常行为，规范员工的思维。因此，在思想政治工作过程中，企业要有相应的管理体制支持，才能有效地整合政治工作和人力资源管理，以充分体现政治工作的真实价值。

2.建设优秀企业文化：为加强政工工作与人力资源管理实现有效融合，还应当建设优秀企业文化，使企业文化不断更新发展。优秀的企业文化能够使企业工作人员形成统一价值观念，在实际工作过程中能够不断加强协作，相互帮助。

3.强化部门沟通合作：企业应对过去各个部门各自为政的管理方式进行改进，加大人力资源管理部门与政工部门之间的协作。当管理工作中出现员工管理难题时，要在第一时间内进行沟通，一起分析问题和解决问题。打破各个部门各自为政的局面，开展密切的协作配合，共同保障企业的未来发展，实现工作效益的最大化。

综上所述，企业政工工作与人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。为解决两者存在的问题并实现有效融合，企业需要采取一系列措施来完善管理制度、建设优秀企业文化、强化部门间的沟通合作等。通过这些措施的实施，企业可以不断提升自身的竞争力，实现持续稳定的发展。

编辑： 张鹏  责编：贾同岭