天下许商会许昌 共话创新谋发展

创新是一个永恒的话题。在当前严峻的经济形势下，创新发展、转型升级是企业渡过难关的“法宝”。那么，民营企业该如何创新？党委、政府如何帮助民营企业渡过难关？

9月24日至26日，首届许商创新发展论坛在我市举行。来自全国各地的许昌籍企业家、各地许昌商会负责人和商会会员企业代表来到许昌，与我市各商会负责人、企业家代表齐聚一堂，围绕“创新发展、转型升级”进行对话交流。

来自我市的企业家代表、外地的许昌籍企业家代表和许昌商会代表共6位嘉宾在论坛上就“创新与民营企业”作了专题演讲，现摘录如下，以飨读者。

稳健经营 “剩”者为王

瑞贝卡集团董事局主席 郑有全

据我观察，虽然当前的经济下滑速度已经减缓了很多，但是经济形势仍然很严峻，还在下滑。在这样的形势下，企业发展很不容易。

尽管我们的发展形势很严峻，但是大家要看到，世界环境很复杂，很多国家的经济形势都很严峻，经济下滑是世界性的大问题。

我们可以看到，党委、政府采取了很多措施，比如简政放权、减税免税、实行宽松的货币政策等，帮助企业渡过难关。目前，我国经济发展呈“L”形走势，然而，“L”形走势还没到底。于是，一些企业家没有了信心，说撑不过去了，不干了。

在这里，我有几点想法，与在座的各位共勉。

第一，要增强信心，痛下决心，渡过难关。虽然经济形势很严峻，发展很困难，但千万不要想着不干了、跑了，或者将企业便宜卖了。虽然“L”形经济走势还没到底，但是你只要能“剩下”就好了。2008年，我曾经说过“现金为皇，剩者为王”，现在能“剩下”的都是很不错的。但不管怎样，一定要痛下决心，整合所有的资源，力争“剩下”。

第二，稳健经营，稳中求进，有所作为。不管在哪儿，不是稳健经营的企业都活不长。世界上有很多百年老店，它们有一个共同点，一是不扩大规模，二是不负债。但创新驱动是永远不停的。我不主张大家像百年老店一样不负债、不扩大规模，但要适时而动，把自己的事做好。对目前经营比较好的企业而言，要稳中求进、有所作为，明年的这个时间就是收购、兼并、重组的最佳时间，这可能是未来10年也不会再有的机遇。

第三，创新驱动，转型升级，实现发展。改革开放初期，我国利用国外高新科技的比例在70％以上，现在已经降到40％以内。创新驱动是我国的发展战略，2020年，我国要建成创新型国家。创新驱动是永恒的。创新是什么，不要神乎其神，其实就是一个字：变。有句话叫“我们无法用不变的自我去改变未来”。创新包括很多，像制度创新、机制创新、模式创新、文化创新等，但最重要的是思维观念的创新。作为企业家，不管年龄大小，思维观念要永远变化。只要变了、创新了，什么事都能做好。我相信大家都会在这方面多做文章。

创新思路 找准方向

上海坤泰集团总裁 张堾

我非常荣幸能代表上海坤泰集团在本次论坛上发言。对于我们企业家来说，创新发展、转型升级是压力之下实实在在的一条出路。现在大家都说经济形势不好，生意难做，其实并不是不好做，而是我们原来的思路、原来的做法、原来的产品以及服务遇到了问题，这也是中央实行供给侧改革的原因。

中国经济在2016年步入新的发展周期，做实业的人越来越感觉“冬天的寒冷”。其实，现在才刚刚“入冬”，因为一种强大的力量正在施展巨大的影响力，这种力量就是正在发生的全球第5次产业大转移。这次大转移始于2012年，中国向美国、欧洲、日本、东南亚等国家和地区进行产业转移。这次产业大转移的结果将是我国很多基础加工型的制造业受到影响和冲击，因此需要大家改变思路，与时俱进，利用科技创新、科学发展的观念来振兴企业。

其实，企业说到底面对的问题无非三个因素：回报，风险，周期。如何在企业确定方向之后，坚定地走下去，这才是最难能可贵的。

坤泰集团是一家专业从事矿产资源开发、贵金属产品研发和冶炼、房地产开发以及金融服务的投资型公司。近年来，公司政策有所调整，我们抓住创新发展、转型升级以及工业4．0推进的机会，通过合作投资方式入股一批高新技术企业，其中有些项目已被国家列为重点扶持项目，承担了国家重大专项的配套研制和生产任务。我们集团投资的企业对技术有一种本能的热爱与异于常人的深刻理解，正是这种精神使得我们通过合作投资的方式进行融合，走向更宽的应用领域。

创新发展既是一个国家经济的内生动力，又是全球经济发展的增长点，这一经验从来没有过时。我们必须承认，世界大同，美美与共。各家企业的发展模式不同，一如鹿鸣湖畔的烟火，有的沉静，有的绚丽。但在共同的经济发展舞台上，无论你唱《梁祝》，我弹《欢乐颂》，其实都只有一个主题，就是形成经济发展的交响乐。

每次回到许昌，我都能感受到家乡创新驱动、转型升级的力量，感受到越来越多许昌籍企业家为城市发展注入的活力，感受到许昌市党委、政府做的各项工作正在让我们的家乡变得更加美丽。

创新引领新常态

森源集团董事局主席 楚金甫

今年1—8月份，河南森源集团销售收入同比增长27．8％；今年预计申报专利300件以上，新产品贡献率40％左右，高新技术产品贡献率80％以上。

森源集团之所以能保持持续、稳健、快速发展，主要得益于我们始终坚持“三个依靠”的发展战略。

依靠机制创新引进高素质人才。多年来，森源集团始终不拘一格引进、培育人才。目前，我们公司拥有来自北京、上海以及国外的高管和技术人员上千人，相继引进了国内输配电制造行业知名专家、著名汽车设计制造专家，其中有国务院特殊津贴获得者、国际IEC核心专家成员，有8名国家标委会委员、3名电力装备行业标准委员会委员，有上百名博士及高级专家。

依靠高素质人才开发高科技产品。我们公司自成立以来，始终坚持与国内外知名高校和研发机构合作，走“产、学、研”相结合的高效创新之路。

1998年，我们推出了取代进口的中置式成套高压开关设备，填补了国内空白。2011年，我们成功研发出SAPF有源滤波等电能质量治理装备，开创了我国电能质量治理产业的先河。2013年，我们用不到一年时间就开发出了光伏专用系列产品，创造了一个行业奇迹。

车辆板块，我们拥有工程、电动、环卫三大类200多种产品；混凝土高压泵车、搅拌车等五大系列产品，填补了省内空白；电动车公司研发的56种电动专用车产品被列入2016年公安部警用装备采购目录。现在，长葛市政府规划的3000亩电动汽车产业园项目正在有序实施。

依靠高科技产品抢占市场制高点。多年来，我们凭借领先的技术优势、过硬的产品质量，不断赢得市场青睐；通过商业模式创新，抢占市场制高点。

我们的纯电动移动警务室，全国市场占有率持续保持70％以上。我们在光伏电站建设中运用“易货贸易”模式，推动光伏产业发展。我们率先创立了混凝土“第三方物流”，实现了二、三产业的融合发展。我们采用“销售加金融”的商业模式，提升公司竞争力。

2014年，我们紧跟国家“一带一路”发展战略，构筑人才聚集大平台，加快“走出去”。2016年，我们的科技成果捷报频传。我们争取在“十三五”末，形成千亿级发展规模，实现发展新跨越。

技术创新 务实发展

西继迅达（许昌）电梯公司董事长 刘金忠

西继迅达（许昌）电梯公司现有员工3100名，年销售电梯突破2万台，资产总额达到20亿元，这些指标都是建厂之初的100多倍。西继迅达还是“国家高新技术企业”，是中国中西部和北部最大的电梯厂商，行业综合排名前八。

西继迅达公司能够健康持续发展，得益于市委、市政府的关心和支持，得益于国家良好的市场环境，得益于我们自身的不断创新。

创新是企业发展的动力之源。

创新要结合企业实际情况。公司起步阶段，我们可以仿制，仿制也是学习，这时我们是市场的“跟随者”；当公司发展到一定阶段，拥有一定能力的时候，必须搞技术创新。

现在，我们每年拿出销售收入的5％作为研发费用。我们公司设立了“高速安全节能电梯技术国家地方联合工程实验室”、“河南省电梯工程技术研究中心”和“河南省企业技术中心”，拥有专利500余项，其中发明专利46项；拥有电梯控制系统、门系统、曳引系统全部的核心技术，从行业的“跟随者”转变为行业的“竞争者”。研发方面，我们与郑州大学、清华大学、天津大学、迅达集团等进行研发合作。

我们的经营方针是“技术创新、服务市场”。创新的目的是什么？是要通过技术创新，提高劳动生产率，降低成本，降低产品价格。而降价不能降质量，要提高产品质量，提高产品的安全可靠性，使我们的产品更具竞争力，多卖电梯，更多地占领市场。当然，技术创新的目标要明确，要根据市场需求去创新。

在技术创新方面，我们还关注节能，给客户和社会创造价值。我们的电梯要比同类型的电梯节电50％以上，100台电梯10年可以节省电费240多万元。这是我们电梯的标准配置。

另外，我们针对电梯屡屡发生事故的问题，增加了防意外走车功能、防止错层乱层掉层功能，这些功能在我们的电梯中都是标配，在同等价格产品中比其他产品的配置高。我们的创新点，别人学了就要增加成本。

技术创新，我们不满足于行业标准，因为符合标准的电梯不一定是最安全的电梯，行业标准往往是最低的要求。我们执行的企业标准远远高于行业标准。

总的来说，技术创新，需要我们坚持市场导向，结合企业实际搞创新，不断增强企业的发展动力。

创新是发展的灵魂

鲜易控股集团董事长 朱献福

2015年9月24日，李克强总理视察鲜易控股时，提出了很多问题，如企业的动力和活力在哪里？传统企业如何融入经济新常态？总结起来是一个问题，就是如何创新。

从长葛市肉联厂起步，历经3次股份制改造，逐步建立了现代企业管理制度，众品踏着时代的鼓点不断创新发展。伴随着国家“互联网＋”、“双创”的春风，我们公司实现了由众品到鲜易，战略定位经历了从中国冷鲜肉专家到中国肉类产业链整合商、中国温控供应链集成服务商和构建智慧生鲜供应链生态圈的转变，实现了从加工制造业到生产性服务业、平台型企业、生态型企业的转变。李克强总理指出：“你们改变了组织结构，进行了革命性的变革，这是世界潮流，你们是时代的弄潮儿。”

鲜易的“易”是创新的意思，我将创新理解为三层意思：不易、变易、简易。不易：我们企业的使命、价值观是不变的。变易：内部资源和外部环境都在发生不同的变化，我们要跟随变化而动。简易：我们要采取最简单的、最有效的办法去创新。

业态模式创新。我们根据生鲜品的产品和行业属性，打造生鲜供应链O2O2O模式，将线上线下最有优势的要素资源在各个环节进行深度融合，把第一产业和第二产业衔接起来，把第二产业和第三产业联动起来，从而产生化学反应。

基地园区平台化与供给侧改革。我们整合高端资源要素，依托线上和线下网络，将布局在全国的8个食品加工制造业基地和29个服务园区升级为公共服务平台，通过产业“互联网＋”共享经济产生化学反应，不仅把行业过剩的存量转换成我们的增量，而且达到了食品安全全社会共治的良好效果。

管理模式和组织方式创新。我们打造人人都是创客的文化，提出让每个有创业梦想的人都有创业平台。我们不断完善内部创业创新机制，实行自主创新经营体、事业合伙人、股权期权激励等机制，围绕互联网平台、生产性服务等关键领域，先后建立了16个创业平台。

综合技术创新。我们通过内部资源市场化，将技术、标准、金融、数据等高端要素与生态圈合作伙伴共享。另外，我们通过开放的系统，把内部的人变成接口人，与世界握手，接入全世界最好的资源。

拉高标杆招大商 政策支持激活力

深圳市河南许昌商会会长 周双力

我是1994年到深圳发展的，20多年来，我亲身经历了深圳这座城市的几次重大战略转型。我认为，深圳在加快发展民营经济方面的经验，许昌可以借鉴。

我刚到深圳的时候，那里还不发达，马路很窄，到处是鱼塘。为了加快发展，深圳市政府把招商引资的条件放得很宽，只要合法，只要不被市场淘汰，你做什么项目都行。改革开放之初，深圳的GDP只相当于香港的0．2。

现在，深圳已拥有5家世界500强企业、350家上市公司，GDP总额超过2万亿元。据统计，深圳市90％的研发人员来自企业，90％的专利产生于企业，90％的研发机构建立在企业，90％以上的重点科研项目发明专利来源于龙头企业。

回望深圳的发展，当经济发展到一定程度后，深圳市开始“腾笼换鸟”。现在，如果你想在深圳前海拿到一块地，你的企业总部必须在深圳，要有3个以上的子公司是上市公司，而且还要达到一定的税收标准。

作为在深圳打拼几十年的企业家，我认为，许昌应该借鉴深圳的发展经验。首先，在招商方面，应该招大商。深圳在改革开放之初，由于经济不发达，所以招商不论大小，什么商都招。而目前的许昌有了一定的经济基础，尤其是工业实力雄厚，经济发展处于全省第一方阵，因此招商应该拉高标杆，提高门槛，优化产业结构，加快经济发展。

另外，许昌应该大力扶持本地的中小企业。据统计，深圳有90％的创新型企业为本土企业，而且深圳的民营企业和中小企业异常活跃。2015年，深圳的民营企业占企业总数的95％，他们创造了深圳80％的就业机会、60％的GDP和50％的税收。

大企业都是从小企业发展起来的。改革开放以来，经过几次成功的产业转型升级，深圳形成了雄厚的产业基础，孕育了一大批本土民营企业，像华为、中兴、腾讯、比亚迪、大疆等都是在深圳从小到大、由弱变强逐渐发展起来的。而且，深圳强劲的研发动能90％来自于本土的民营企业，如华为每年投入500亿元搞研发，比亚迪去年投入的研发资金近40亿元。

因此，我建议许昌要重点扶持本土企业发展，政策要向中小企业倾斜，以市场需求为导向，政府要成为中小民营企业强有力的支撑，不断激发中小企业自身活力。