许昌市电力装备产业链问题探讨

许昌作为中国电力装备产业的重要基地，近年来通过强链延链补链的系统化策略，推动电力装备产业集群向高端化、智能化、绿色化方向升级，形成了覆盖“源网荷储”全环节的产业生态。2023年产业集群总产值突破1400亿元，集聚规模以上企业超500家，形成国内输变电装备制造的核心基地，取得了不凡的成就。但是面临全社会高质量发展的压力，仍有诸多亟待解决的问题。

一、许昌市电力装备产业发展成就

许昌市电力装备全产业链协同覆盖电力系统的发电、输电、变电、配电、用电、调度六大环节，形成完整的制造体系。龙头引领以许继电气、森源电气、开普检测等企业为核心，构建“龙头+配套”生态。许继集团在特高压直流输电领域占据全球40%的换流阀市场份额，并主导制定国际标准90余项。

新能源装备布局聚焦风电、光伏、储能等新兴领域。许继电气5MWh集成储能仓可满足普通家庭两年用电需求，订单排期达两个月。许昌智能继电器公司推出的智慧化运维平台，实现能效分析、故障预警等功能，运行效率提升40%。国际化拓展通过“一带一路”参与国际项目，输出技术标准与服务。

供应链优化引进宁波飞羚、蚂蚁新能源等6家外地企业，补齐电力控制机柜、机箱等产业链短板。开普检测建成国内最大的10米法电波暗室，主导制定国际标准9项、国家标准300余项，形成覆盖全链条的检测认证能力，助力国产设备替代进口。

许昌通过系统性补强产业链，不仅巩固了传统优势，更在新能源与智能电网领域开辟了新增长极，成为全国电力装备产业转型升级的标杆。许昌还锚定“双碳”目标下的新型电力系统建设，推动氢能、虚拟电厂等前沿技术融合，持续打造国家级创新高地。

二、许昌市电力装备产业存在的几个问题

1.产业结构“小散弱”，中小企业低端重复竞争

许昌市电力装备产业虽集群化发展，但产业集中度较低，“小散弱”格局尚未根本改变。多数中小企业规模小、技术实力弱，多集中在低附加值环节，产品同质化严重，陷入“低端重复竞争”的恶性循环。压价导致全行业亏损，挤占研发投入资金，不仅影响了产业整体竞争力的提升，也制约了大中小企业融通发展的生态构建。

2.创新能力不足，“卡脖子”技术攻关能力薄弱

尽管许昌市已建成20多个国家级、省级创新平台（如许继集团国家级企业技术中心、中原电气实验室等），但在新能源、智能电网等高端领域的“卡脖子”技术（如高效储能技术、智能配电核心算法、柔性直流输电关键设备）攻关能力薄弱。部分企业研发投入不足（尤其是中小企业），研发人员占比低，难以跟上新型电力系统对电力装备的技术需求。

3.产业链协同性差，配套与信息流通不畅

产业链上下游企业间协同不足，存在“信息孤岛”现象。原材料质量不稳定，供货周期长，影响产品生产进度和合格率；研发与生产脱节，CAD 图纸与BOM清单无法直接同步至生产端，需人工二次录入，延误及错漏常发。产业链配套不足，核心零部件依赖外购，企业供应链成本高。

4.数字化转型滞后，中小企业“不会转、转不起”

中小企业缺乏数字化人才，对数字化工具（如PLM、MES、CRM）的应用能力不足，无法实现研发、生产、销售环节的数据贯通。另外，数字化转型需要大量资金投入，中小企业资金紧张，难以承担。

5.质量管控存在短板，产品合格率有待提升

部分企业质量管控体系不完善，产品质量不稳定，合格率有待提升。质量管控短板不仅影响了企业的品牌形象，也制约了企业进入高端市场（如国家电网、南方电网）。

三、创新联合体实现强链补链延链

在体制机制创新之外，有一个更为现实的创新工具箱：打造适合许昌电力装备产业特点的创新联合体。创新联合体是近年来中国科技创新领域的核心组织模式：领军企业主导，联合产业链上下游企业，与政府、高校、科研院所等多主体协同，集中攻克关键核心技术，成果和利益共享，推动产业链与创新链深度融合。

2025年以来，国家和多个地方均出台了扶持政策。在国家层面，国资委要求央企牵头建立更多创新联合体，重点布局战略性新兴产业。在地方，合肥市对联合体给予最高1000万元财政支持及研发专项贷款；上海临港新片区计划培育不少于10个创新联合体，聚焦集成电路、人工智能等领域。

国际上创新联合体的形式较为成熟，美国SEMATECH 由14家半导体企业联合研发，推动设备国产化率从40%提升至70%。日本大规模集成电路联合体由政府与企业共建，聚焦共性技术研发，巩固日本DRAM的市场地位。在国内，依托长三角语言计算联合体，思必驰牵头攻克AGI场景适配难题，技术成果应用于吉利领克900车载系统，并拓展至智能家居领域；东莞新型储能联合体提供平台，华芯智源通过联合攻关实现电池快充保护技术突破，带动产业链协同升级。

许昌市应寻求高端创新智库支撑，提出适合许昌市电力装备产业强链延链补链的创新联合体模式，强化政策协同、完善治理机制、培育生态体系，构建融通创新生态。创新联合体的本质是市场机制与新型举国体制的结合，其成功依赖于企业主导的精准需求识别、政府引导的资源配置，以及多方共赢的利益分配。实现企业主导的精准需求识别，需要专业技术转移机构来担当创新联合体的运营操盘手。

四、总结与展望

许昌市电力装备产业的问题主要集中在产业结构、创新能力、产业链协同、数字化转型、质量管控等方面，问题相互交织，制约了产业转型。建议组建面向主题技术领域的创新联合体，加强技术创新，优化产业链协同，破解产业发展瓶颈，打造具有全球竞争力的现代化新型电力（新能源）装备产业链。中原电气实验室可以担当创新联合体“运营操盘手”角色。

（作者系中原电气实验室北京所技术负责人）